制造企业想借力互联网吗?请先夯实ERP基础!

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  • 我们经常讲,方法对了可以事半功倍,方法错了就只能是事倍功半,这就是为什么很多企业投入了大量的人力、物力和资金,可就是做不好ERP项目的原因,因为缺乏好的ERP实施方法。

    企业的ERP实施方法,主要包括两部分,就是ERP实施战略和实施战术。战略有问题,就不能做正确的事情;如果战略没有问题,但是战术有问题,就不能把正确的事情做好。很多企业的ERP实施战略是有问题的。比如有些企业一旦启动ERP项目,就开始去找ERP厂商,去选型,这是不对的。正确的做法,应该是先做好ERP培训。先把ERP培训做好了,才能为下一步的需求分析、ERP选型以及项目实施打下坚实的基础。

    前期培训的另一个重要目的,就是要修正企业员工的ERP观念,尤其是中高层管理人员的ERP观念。通过修正观念,进而改变各级员工的思考模式,这是把ERP实施好用好的核心基础,毕竟ERP项目是一个关于人的项目,如果人的观念和思维不改变,想做好ERP项目就真的很难。



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