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为什么很多男人喜欢黑丝 目前看到的最靠谱的人文解读 Tags : 用户体验 , 产品设计 -通过 远洋武 什么是黑色？根据维基百科的解释：Black can be defined as the visual impression experienced when no visible light reaches the eye.（黑色没有任何可见光进入视觉范围）。由于黑色意味着不可见，因此是隐藏的颜色。一件夜行衣能让你消失在夜色中，用艾未未的话就更诗意了：让你在空间中消失。因此这是一种很沉闷的颜色。 但从另一个角度理解黑色，特别是黑色服饰，我们会发现黑色的第二个特点。在以前的英国，有一帮花花公子（dandy），他们没有贵族身份，但有钱，是资产阶级，同时又往往是清教徒。由于宗教的原因，他们必须常年穿黑色的衣服，那他们怎么样来满足自己渴望模仿贵族品味的需求呢？答案就是在他们衣服上精雕细琢，从袖口的布料到纽扣的材料，统统都非常讲究，他们尤其喜欢在一些不起眼第地方做各种细节上的修饰， 别人不会注意到这些地方，但他们这么做完之后会很满足。这样的行为有体现出黑色的另一个特质，就是骚包。 一方面沉闷，一方面骚包，合在一起就是闷骚了！ 我们再从不地道的现象学角度来看看黑。 大部分文明都把黑色比喻为邪恶，人们对于邪恶的态度无非两种，一种是屈服，另一种是反抗。 如果对方代表着邪恶，而你又完全能力与之抗争，并且抗争胜利后的战利品令你满意，你会作何选择？当然是替天行道啦！因此穿黑丝 Posted from Diigo . The rest of 互联网之'我的阅读' group favorite links are here.

在行怎样在一年内把知识共享经济做得“在行”？ Tags : 商业模式 , SNS , 社会化网络 跳出来看，在行是一个大社区，它也有生态。就像淘宝要在平台的生态中平衡大卖家和小卖家、卖方和卖方的关系一样，在行也要理顺这样的关系。 在行选择了行家优先原则。这就是说，在行要先照顾好行家的感受，行家才能留在这个平台上，为学员服务。 远程对行家要求更高，与一个陌生人通话要求行家快速反应，陪人打一个小时电话非常累，他们互相见不着，很像纯咨询服务，在这个过程，行家也没获得其他收益。而线下见面，在楼下喝个咖啡陪人聊聊压力也不是很大，对行家来说回报除了价格之外还有其他的，比如交个朋友。价格敏感性也没有线上那么大。所以，在行就想把远程往后放，而不是一开始就做。 在行 “开城” 的判断标准是城市的人口规模和互联网化程度 在行定下的标准是让每个月当中至少 70%的行家接到单，而行家曝光流量就为这条运营的 “金线” 服务，算法不停去调节，流量不停去调整 在行覆盖的领域分三个范畴。第一是经验交谈，是个增量市场，目前看将来会切一部分传统的职业教育、传统的咨询、传统的培训服务的一部分。第二是专业服务，比如法律、心理、职场、婚恋咨询，是存量市场。第三部分是各类生活服务和玩法，就是在行中的 “生活休闲” 板块，比如美发、美甲、陪你逛博物馆和美术馆。其中一部分是增量，一部分是存量。这也是在行所看到的未来的市场规模，而且这个市场也在快速发展。 现在在行每日订单 600 单左右，行家 8000 名左右。60%的订单是由北京产生，客单价在 400 元左右。 尽管看上去这事有交易属性，但仍然有社区和社交的成分在里面，太快的话很难建立社群文化。 魏武挥：公关上位，到底有用么？ 公关业者敢不敢故意地放任一些负面的但中肯的评价去存在，而且言语还有些激进或夸张？利用大范围的负评，从而倒逼业务部门做出本质的改变？ Tags : 品牌 - By ocean wu 新型的公关是什么？ 坦白讲，就是让发稿变得更为容易。 公关上位，其实就是以“整合营销”之名，去统领广告部。让发稿变得容易一些。 公关业的确要变。 但变的源头，是因为一个单向传播社会变成了双向传播的社会。 企业的根本意义在于： 提供社会和大众需要的高性价比的产品/服务 。 公关怎么搞双向传播？ 我举一个惊心动魄的例子。这个例子说出来很简单：公关...

粉丝不是会员，微信用四年才敢承认 Tags : 商业模式 , 社会化网络 , 品牌 , 数字营销 “对商家来说，光有粉丝的关注是不够的，如何将已经积累的粉丝高效利用起来才是问题关键。只有打通会员体系，让每个粉丝成为“死忠粉”——即会员，才能源源不断地创造价值。” 粉丝和会员的关系，从一开始就有专业的定义与诠释。粉丝,特指对某个品牌感兴趣，进而产生关注的消费者行为;会员,特指获得某个企业的特殊权益，可能需要付出一定的成本，但这种权益会让你与其他普通顾客区分开。 获取粉丝容易，只要关注就行，无论你是否在门店消费，他/她更像是企业影响力模型中的关注层;获取会员，前提是需要到企业消费，而且是常客，对品牌有一定认同和信赖感，愿意付出一定的成本获得一些特殊权益。 粉丝不是会员，价值很低，会员才是给企业带来更大利益的群体。 利用移动支付开展“商家会员营销”业务，确实是大趋势，但是请企业认清现实，别再被所谓的“流量”蒙蔽，选择最合适的平台，获取最大的利益。 Posted from Diigo . The rest of 互联网之'我的阅读' group favorite links are here.

垂直细分生意的实质 为什么人们喜欢互相加微信呢，那是因为社交网络这种东西向来都是一体的，获取新关系可以垂直，维持关系链很难垂直。人们可以从不同的平台上获取关系，却很难接受在不同的平台上维持关系，那样太麻烦了……所以最后一定是找一个最常用最稳定的平台去集中维护所有的关系。 Tags : 用户体验 , SNS , 社群 - By ocean wu 要去垂直，可以找哪些角度呢？ 1、以某类目标人群。比如blued、zank、拉拉公园，打的是同性恋人群，超级课程表、tataufo打的是学生群体，大姨吗、美柚打的是年轻女性群体，辣妈帮打的是辣妈这个群体。 2、以某类主题。比如他趣、嗨音打的是情趣用品和羞羞主题，面包旅行、马蜂窝打的是旅游主题，脉脉、赤兔打的是职场主题，keep、feel打的是健身主题。 3、以某类场景。比如夜聊打的是深夜11点后，派对狗等打的是夜店场景，醒醒等打的是清晨起床。 4、以某类社交动作。比如知乎打的是问答，抬杠打的是辩论，探探、美丽约打的是约，念、冉冉、十年后打的是目标记录和习惯养成，唱吧打的是唱歌。 5、以某类情怀调性。比如片刻、火柴盒、same这样的平台，渲染的是文艺小清新的氛围和气质。 综合以上几点，我们发现最常见的方法，是找到一个核心目标人群，通过一个直击该人群痛点的工具去吸引他们，再通过符合其特质的内容和社区氛围调性去粘住他们，再想办法捞钱。 每个人潜意识中都有一个“每日习惯列表”，每多放一个APP进自己的每日习惯中，也就意味着多一份记忆的压力、选择的压力、坚持的压力 获取新关系可以垂直，维持关系链很难垂直。 一旦人们已经获取了大量关系，得到新关系的新鲜刺激就会逐步转化为维持巨大关系网的压力，于是除了少数社交狂热者、一般人越到后头越懒得加人，垂直平台的关系获取优势对他们不再生效。 APP上发生的也只是人与功能的连接和互动，而不是人与人的连接和互动。 1、人群和内容相对集中封闭，容易获取，也不宜转化去微信。 这种集中封闭往往源自人们较为私密的B面，来自于关系的暂时和不可公开 ，比如同性恋平台获取的关系，或者约炮的炮友 2、人群消费能力和意愿高。这样即便转化去了微信，那么至少也有机会从他们身上先捞一笔 3、提供垂直差异化的内容体验。 比如二次元社区所提供的大量动漫影音、氛围等场景，其体验是难以被综合平台复制的。 4、提供垂直差异化的工具价值。...

揭秘：那些百万PV的活动，上线前夜是如何冷启动？ - 站长之家 Tags : 运营 上篇：如何成功策划一场万人发布会？ 1、你需要一篇好文案 我是用这篇文章将发布会的消息推送给用户的，为了获取点击量，所以使用了标题党。导致信息推出后微信小号就一直打不开，因为我需要参加发布会的人添加微信小号，才能拉他们进群。后来没办法只好第二天重新在第二条再次推送，当然这次效果差多了，不过还是找够了种子用户。 2、建立微群 微信群 用户报名后，我就建了24个群，将所有报名的用户分布在每个群内，平均每群40人。因为这样比较好拉人，超过40人再进入群的就需要邀请很麻烦。而且我也不需要每个群的人数很多，搞发布会群就是希望群内的人多邀请人进群，所以每个群只有基础用户即可。 3、促活 群成立之后肯定需要来刺激活跃的，所以我设计的是发布会只有一个小时。这样我提前建好群，只要不说话，其实每个群是不能事实上成立的，只有群主可以看到，其他群内的成员是看不到的。所以我提前可以把所有的群建好，做好准备工作，这样等到开始的时候，所有群就可以同步开始了。开始后就进入正式环节。开始发 红包 与课程。 4、链式传播 群成立后，我们告诉用户的第一个信息就是大家快点拉群，哪个群先突破200人，我们就先发红包，一直发到发布会结束。这样我们的群规模就快速的扩充起来。进群的人都有好处，那么大家为什么不拉朋友进群呢，没理由啊。对吧？ 5、重磅消息压轴 在发布会结束时，我们将圣诞活动的海报发到群内，提前告知用户，第二天早上10点的时候活动正式上线，大家就可以正常参与了。 篇：万人发布会收益何在？ 下面这些是有些偷懒，直接粘贴我周报中对这次万人发布会意义的思考 1.弱点回避 我们不具品牌影响力与号召力，我们比不上杜蕾斯和伏牛堂这样的营销造势能力，他们可以利用自己的品牌通过概念炒作就能聚起来一群人，我们跟他们不一样。一方面我们号召能力弱，另一方面我们的用户多是成年人，缺乏年轻人的爱玩好奇心理。所以我们要利用人性的弱点，打红包的概念来聚客。 2.以小博大 我是利用家长帮微信的一级影响力，聚起来第一批种子用户，将有兴趣参加发布会的订阅者筛选出来，然后将这些人平均分配在24个群，作为基础用户，就是引爆点里面所说的连接点，我们通过刺激这些人，让他们帮我们邀请人进群，而不是所有的群都是我们建立起来的。也就是说我们...

如何识别美慈善专业机构和专家？ Tags : 搜索 , 公益 借助Cynevin框架，判断参与3.0模式的形式？ Cynevin框架由英国学者Dave Snowden提出的一个辅助决策框架，旨在帮助领导人识别不同的问题场景，并根据不同场景选择不同的策略。 这个框架把组织通常面临的问题场景分为五类： 简单型： 问题产生的原因非常明确，通常有最佳实践;很多流程相关的问题，都属于这一类，譬如机构的财务管理系统、理事会组建方式、志愿者的招募和管理方式等。 复合型： 问题发生的因果关联不明显，但可以借助专家或专业工具分析得出;问题的解决可能有不同的方案，没有最佳，只有最适合;很多非营利机构的战略规划、项目设计、项目评估相关问题都在这一类。 复杂型： 问题有很多未知变量，有大量信息，缺少前证模型。问题的解决有赖于观察、摸索、调整，尤其要敏锐注意规律和模式的呈现。商业领域譬如业务转型、开发全新产品等;非营利部门如探索大数据、影响力投资等新实践。 混乱型： 信息混杂、快速变化就、涉及多方主体。危机处理的场景，是这类问题的典型。解决的方式是快速行动以重建秩序，密切观察反应和趋势，快速调整和应对。 失序型： 不属于上述四类场景的问题，归入这一类。一般说来，解决办法要么是稍待事态明朗，或把问题分割，直到能纳入上面四类。 「简单型」和「复合型」两类问题，是可以专业求解的。只要你的问题不是有很多未知的变量，它的解决，一定是有方法的。所以你需要做的，要么寻找专家，要么寻找专业知识。 领域内的「复杂型」问题(区别于机构内的「复杂型」问题)，不能依靠「专家」求解，但需要密切关注规律、模式和趋势，根据呈现的模式，探索求解。 如何识别专业机构和专家？ 善用集成型网站： 这些网站汇集了大量非营利机构的信息。尤其方便的是，美国非营利部门的问题领域，有一套专门的分类方法(NTEE分类法)，国税局要求非营利机构提交统一的990报表，这就保证了不同机构之间数据具有可比性。在这类网站上，适当组合搜索条件，不难识别出某个领域内表现突出的机构。这类网站包括：Foundation Center, GuideStar, Charity Navigator等等。同时强烈推荐Foundation Center的Issue Lab，这个网站汇集了不同问题领域的各类研究、报告、案例，可以设置不同的搜索条件。即使不读...